期間(jiān)，ERP項目團隊重新設計(jì)和(ε ∏hé)優化(huà)了(le)所有(yǒu)主業(yè)務流程；編制(zhì)了(le)∏÷5000多(duō)項原料、半成品和(hπ∏♥‌é)成品數(shù)字代碼；重新定義了(le)100多(duō)個(gè)±§↓标準産品BOM表；審查并導入3000多(duō)項期初庫'‍存數(shù)據和(hé)财務數(shù)據。

ERP系統的(de)實施，能(néng)夠帶來(lái)顯而易見♠'≤(jiàn)的(de)管理(lǐ)進步。例如(rú)，銷售部人(rén)員(yuán)，現(≤>±xiàn)在可(kě)以随時(shí)查©£詢點火(huǒ)電(diàn)極（火(huǒ)炬備品備件(jiànπ✔₩₽)）的(de)庫存數(shù)量，或查詢雙膜氣櫃DMG-1000（暢銷↔★成品）的(de)備庫數(shù)量，以保證準時(shí)快( §kuài)速交貨。

在當今經濟大(dà)環境尚不(bù)确定的(de)特殊時(shí)期，在華為(wèi)突破技(jì≈←•)術(shù)封鎖的(de)特殊時(shí)刻，也(yě)許我≤♣們該靜(jìng)下(xià)心，再次緻敬和(h‍≥≥é)學習(xí)華為(wèi)文(wén)化(huà):‌"α

（1）以奮鬥者為(wèi)本，以客戶為(wèi)中心。

（2）資源是(shì)會(huì)枯竭的(de)，唯有(yǒΩ'•u)文(wén)化(huà)才會(huì)生(shēng)生(shēng)不(bù)β€息。

（3）公司應努力采用(yòng)先進的(de)制(zγ÷×hì)造技(jì)術(shù)和(hé)管理(lǐ)方法，堅持永無止境•>↕的(de)改進:包括但(dàn)不(bù)限于不(bù)斷提高(gāo)質量，降低(dī)成本，縮短(duǎ< n)交貨期，減少(shǎo)庫存，增強制(zhì)造柔性，取得(de)質量和(h↑εé)成本優勢。

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是(shì)指建立在信息技(jì)術(shù)基礎上(s≤&→hàng)，以系統化(huà)的(de)管理→≥•ε(lǐ)思想，為(wèi)企業(yè)決策層及其員(yuán)工(gōng)提供決策運σ"行(xíng)手段的(de)管理(lǐ)平台。ERP不(bù)僅僅是(shì)一(yī↓¶ ±)款軟件(jiàn)，更重要(yào)的(de)是(shì)一(φ≠↑₩yī)種管理(lǐ)思想，他(tā)實現(xiàn)了(le)企業(yè)內(nèi)部資源和(×ε$hé)企業(yè)相(xiàng)關的(de)外(wài)部資源的(de)整合。通(tōng)≥✔♥•過軟件(jiàn)把企業(yè)的(de)人(rén)、财、物(÷‌βwù)、産、供、銷及相(xiàng)應的(de)物(wù)流、信息流、資源流、管理(lǐ)✘>π流等緊密地(dì)集成起來(lái)，實現(xiàn)資源優化(huà)和(hé)$λ共享，這(zhè)就(jiù)是(shì¶≈π)ERP。

E：Enterprise

包括公司、股份公司、私營企業(yè)、合夥企業(yè)、甚至非營利性組裝及政府機(jī)構'₩。

R：Resource

企業(yè)運作(zuò)的(de)所有(yǒu)對 σ(duì)象，如(rú)人(rén)、财、物(wù)、組織機(jī)構、管理(l∑βǐ)制(zhì)度、社會(huì)關系等。可(k♦₹∏←ě)以是(shì)實實在在的(de)物(wù)質資源，也(yě)可(kě)£§以諸如(rú)時(shí)間(jiān)、信息等虛拟事(shì)物(wù)。

P：Planning

圍繞企業(yè)各類有(yǒu)限資源進行(xíng)的>'‌↓(de)，以計(jì)劃為(wèi)核心的(de)預測、計(jì)←™↑×算(suàn)、執行(xíng)、檢查、改進等一(yī)系列工(gōng)作(zuò)。計(jì)σ≤劃包括銷售運營計(jì)劃、主生(shēng)産計(jì)劃、物(wù←∑)料需求計(jì)劃、車(chē)間(jiān)作(zuò)業(y<λπ‌è)計(jì)劃、資金(jīn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人(rén)力資源計(©↑πjì)劃等。

①　20 世紀 40 年(nián)代的(de)庫存控制(zhì ®≤)訂貨點法；

②　20 世紀 60 年(nián)代的(de)時(shí)段 MRP；

③　20 世紀 70 年(nián)代的(de)閉環 MRP；

④　20 世紀 80 年(nián)代的(de"≥)MRPII；

⑤　20 世紀 90 年(nián)代的(de)ERP。

看(kàn)闆管理(lǐ)、準時(shí)制(zhì)生(shēng)産、精益生(≥₽shēng)産、敏捷制(zhì)造、約束理(lǐ)論、(物(wù)料瓶頸等)、 ↓ ​;價值鏈、增值鏈、最優化(huà)生(s"π♥€hēng)産技(jì)術(shù)、基于作(zuò)業(yè)管理(lǐ)、先進計φ₽(jì)劃與排産。

提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率：簡化(huà)和(hé)自(zì)動化επλ(huà)核心業(yè)務流程，幫助企業​★₹←(yè)所有(yǒu)人(rén)員(yβ₩♦€uán)用(yòng)更少(shǎo)的(de)資源♦φ≤¥完成更多(duō)任務。

深化(huà)洞察力：消除信息孤島，建立統一(yī)的(de)真實數(shù)據源，快(k↔¥uài)速解決任務關鍵型業(yè)務問(wèn)題。

加速報(bào)告流程：快(kuài)速生(shēng)成業(yè)務報≈π(bào)表和(hé)财務報(bào)表，并輕松分(fē♥↓<n)享結果。根據洞察實時(shí)采取行(xíng)動，提高(gāo)績效≤&©。

降低(dī)風(fēng)險：最大(dà)程度地(dì)提高(gā>←$<o)業(yè)務可(kě)視(shì)性和(hé)可(kě)控性，确₩‌保遵守法規要(yào)求，預測和(hé)防範風(fēng)險。

簡化(huà)IT：借助一(yī)個(gè)數(sh<♣ù)據庫的(de)集成式ERP應用(yòng)（或采用(yòng)低(dī)代₹δ£碼構建）企業(yè)能(néng)夠簡化(huà)I ↑T，讓所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)更輕松地(dì¥$↑)工(gōng)作(zuò)。

提高(gāo)敏捷性：通(tōng)過實現(xiàn)高(gāo)±>‍"效運營和(hé)随時(shí)訪問(wèn)實>≠時(shí)數(shù)據，企業(yè)能®≈β™(néng)夠快(kuài)速發現(xiàn)和(hé)響應新機(jī)遇。

應用(yòng)靈活化(huà)：模塊化(huà)的(de)系統設計(jì)可(kě)以滿足客§ 制(zhì)化(huà)需求。企業(yè)也(yě)可(kě)以根據自(zì)己的¥∑(de)發展階段和(hé)業(yè)務範圍，增減和(hé)調整模★↕塊，以保持管理(lǐ)的(de)靈活性。

業(yè)财一(yī)體(tǐ)化(huà)：通(tōng)過ERP系統σγ，可(kě)以實現(xiàn)成本自(zì)動計(jì)算(suàn)、報(bào)表δ★實時(shí)更新、違規單據自(zì)動審核，可(kě)以保證成本數(s¥​hù)據的(de)準确性和(hé)有(yǒu)效性，幫助企♥α業(yè)财務部門(mén)提高(gāo)效率，便于企業(yè)管理(lǐ)層實時(shí)監↑γ控财務趨勢和(hé)資金(jīn)流向。

管理(lǐ)高(gāo)效化(huà)：ERP系統有(yǒu)效、嚴密地(dì)組€∏織了(le)企業(yè)原有(yǒu)的(de)離(lí)散信息，數(shù)據準☆≠αΩ确、一(yī)緻，從(cóng)而提高(gāo✔₽♦↕)了(le)管理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)管理(lǐ)績效。

供應鏈敏捷化(huà)：通(tōng)過系統需求預測和(h✔¶₹é)供應商管理(lǐ)模式，可(kě)以改善供應商和(hé)企業(yè)之間(jiān)的(de)♥₽π£合作(zuò)，從(cóng)而提高(gāo)供應鏈的(de)敏捷性，适應市(shì)場(♣​♠chǎng)的(de)快(kuài)速變化(huà)。

業(yè)務流程規範化(huà)：ERP系統邏輯集成了(le)先進的(de)管理(lǐ)理≈§(lǐ)念。企業(yè)在實施ERP的(deσ₽)過程中，需要(yào)對(duì)現(xiàn)有(yǒu)的(de)業(yè)務和(h ÷±é)管理(lǐ)流程進行(xíng)深入分(fēn)析，進而優化(huà)和(hé)規範基于<☆☆>ERP的(de)系統邏輯，幫助企業(yè)從(cóng)可(kě)量化(huà)的(de)€<便利性提升生(shēng)産經營效率。

生(shēng)産制(zhì)造

供應鏈管理(lǐ)

銷售管理(lǐ)

BOM模塊管理(lǐ)

資産管理(lǐ)

研發與工(gōng)程

财務管理(lǐ)

系統服務

尋源與采購(gòu)

感謝(xiè)金(jīn)蝶ERP顧問(wèn)咨 £>γ詢和(hé)郭老(lǎo)師(shī)團隊，給與本項目大(dà)力支持和∏≤♦(hé)幫助！

感謝(xiè)期間(jiān)簽署框架協議(yì)、給與支持的∞> '(de)所有(yǒu)供應商！

感謝(xiè)英環團隊辛勤付出！